1．实现一头进货、直接衔接产销；增强商业对市场信息需求的反馈能力，以促进生产、满足消费、降低市场资源配置成本。

2．强化储存功能。

(1)库存可以有效调节商品的生产与消费、进货与销售之间的时间差。
(2)集中储存相对于商场的前店后库分散储存来说，大大降低了库存总量。
(3)合理、经济地组织商品运输。
* 合理安排送货路线，实现准点配送。
* 合理规划配送中心的物流流程。
* 建立配送中心与配送分中心的配送网络体系。
(4)在开箱拆零、拆包分装、流通加工方面大做文章，让门店集中精力做好经营工作。
(5)加强环保意识，做好废弃物物流
(6)建立有效的信息管理系统。
* 拣货方式由摘果式改为播种法：大大减轻配货工作量，缩短配货时间，压缩配货费用成本。
* 实现单品管理：以寻求压缩库存和降低商品缺货率的最佳点。
* 运用计算机对卡车实行单车经济核算，提高运输效率。
* 实现生产、物流、销售一体化：把订货信息、库存信息反馈给供应商，把超市公司补货变为供应商补货。