公司十二届三次职代会暨2019年工作会召开后，各单位迅速召开会议，认真学习贯彻会议精神，将工作目标具体化、责任化，加快推进各项工作任务的落实。

4月16日，科技公司、化肥分公司、农资公司、复合肥公司、加蓝公司、射洪分公司、双瑞公司、天投公司以及基地管理中心等单位和部门迅速召开专题会议，按照公司要求，结合本单位实际，全面总结2018年各项工作，分析存在的问题，围绕公司职代会暨工作会上签订的经济目标责任状，明确2019年各项工作目标和完成任务的工作措施，表彰先进集体和个人，树立典型模范，倡导正能量，激发广大员工努力实现“双百”美丰愿景的积极性和创造性。

科技、实业公司要求，认真学习公司职代会暨工作会精神，增强忧患意识，保持清醒头脑，齐心协力，继续着力政治、思想、组织、文化“四大支撑”，锻造敢于担当、敢于创新、敢于攻坚、敢于争先“四敢队伍”，铸精安全、质量、成本“三把利剑”，破解安全、成本、市场“三大难题”，为公司可持续健康发展做出新的更大贡献。

化肥分公司强调，紧盯年度工作任务，充分发扬攻坚克难、开拓创新的精神，充分发扬锐意进取、求真务实的作风，直面困难，敢于担当，严格管理，再创佳绩，为公司转型发展提供坚强保障。

农资公司举行“两会”宣贯会，要求全面落实公司布置的各项具体措施，把“红旗单位”精神贯彻下去，把压力变为动力转化为执行力，重点抓好“二三三四”，做到全面防控风险，优化运行、开拓市场、守住市场，坚决完成全年任务目标。

复合肥公司表示，将在降本和提质两个方面下深功夫、细功夫、实功夫，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，为市场一线提供优质产品。

加蓝公司要求，紧紧围绕股份公司转型发展思路，仔细研究、细化落实、加紧对接，进一步延伸与下游客户在车用尿素及相关领域的合作；改革营销模式，深化激励机制，攻艰苦难，锐意进取，立足市场找出路，为聚力打造环保产业领军企业做出贡献。

射洪分公司要求，紧紧围绕公司发展思路，立足现有基础，补齐发展短板，强管理、重创新、拓市场、谋未来，朝着包装产业“三步走”发展规划扎实前行。

双瑞公司要求，全体干部职工坚定信念，不忘初心，树立信心，以务实的态度直面挑战，努力提高经营效益，提升市场竞争力。

天投公司要求，立足本职、团结协作，不断提高工作效率；继续加强资金风险管控，严格执行资金防控预警制度，及时做好数据动态分析，全力以赴完成年度目标任务。

基地管理中心强调，紧盯工作重点、热点、难点，突出培训教育，重点加强对公司内控制度及各项规章制度的培训学习，促进制度落地，为实现双百美丰愿景而不懈奋斗。

技术经济研究院要求，加强新项目的调研论证，加强与科研院所及高校的联系，提升产品附加值，提升企业核心竞争力。